TRAIT D'UNION
Le magazine du Groupe Eclosia
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LE SOMMAIRE DE VOTRE No.256
Rolph Schmid, Managing director – Indigo Group
« L’hôtel doit sa réussite à un personnel dévoué, engagé et compétent »
Le Labourdonnais Waterfront Hotel fête ses 25 ans. Qu’est-ce que cela représente pour vous ?
Avec cette pandémie et les restrictions qu’elle a imposées, cet anniversaire nous fait du bien. Pendant vingt-cinq ans, cet établissement, le premier hôtel de ville de la capitale, a été témoin du développement de Port-Louis. Il a accueilli des convives de 183 nationalités différentes et a été le premier hôtel 5-étoiles ouvert à tous les Mauriciens. Le pari de Michel de Spéville était aussi risqué qu’audacieux. En 25 ans, la renommée du Labourdonnais a dépassé nos frontières. Cet hôtel a fait tomber les barrières sociales et reste un carrefour de rencontres entre les Mauriciens et les étrangers. C’est une grande fierté.
Comment a évolué l’hôtel depuis sa création ?
L’hôtel a su fidéliser sa clientèle en offrant non seulement un service personnalisé mais en restant attentif aux détails. L’hôtel a connu quelques exercices de rénovation également. Ces investissements étaient nécessaires pour rester à la page ; pour que cet établissement garde son âme tout en restant moderne. Le Labourdonnais a bâti sa renommée également sur ses restaurants gastronomiques. Nizam Peeroo, notre chef exécutif ne met pas seulement l’accent sur le raffinement dans ses mets, il aime surprendre les palais en allant chercher dans le détail ce qui va émouvoir le client. Depuis quelques années, conscients de l’attrait qu’exerce la capitale sur la clientèle étrangère, nous offrons un service de conciergerie culturelle pour celles et ceux qui sont avides de découvertes historiques et culturelles.
Quels sont les enjeux pour cette année ?
Il est essentiel de relancer la destination pour redonner confiance aux voyageurs. La hausse du coût de la vie a des conséquences au niveau local et mondial. La crise sanitaire a bousculé les habitudes. Nos clients sont plus vigilants car ils sont davantage conscients des conséquences de voyager loin sur leur santé et leur sécurité. Le pouvoir d’achat de notre clientèle de la restauration, composée à 90% de Mauriciens, a diminué. Plusieurs solutions sont à l’étude pour réduire les coûts d’opération de l’hôtel comme revoir les heures d’ouverture des restaurants et favoriser les produits locaux dans nos cuisines. L’hôtellerie de luxe a ses exigences et la première c’est de ne jamais transiger sur la satisfaction des clients.
Quel regard portez-vous sur le recrutement et la fidélisation des salariés ?
Les deux confinements ont donné à réfléchir à tous les salariés. Le secteur de l’hôtellerie a été lourdement impacté par la pandémie avec pour résultat un secteur devenu moins attractif. Pour rendre ses lettres de noblesse à notre secteur d’activités, il faut de l’engagement et il nous faut travailler ensemble. A Maurice, j’observe que les employés du secteur de l’hôtellerie ont un sens aigu du service. Ils sont dévoués et leur bilinguisme font qu’ils attirent les employeurs d’ailleurs. L’exode de nos talents fait du mal au secteur. Il faut donc tout faire pour les retenir. C’est pourquoi il est essentiel de revenir aux fondamentaux. Dans notre groupe, l’effort, la constance et la rigueur sont récompensés. Nous avons instauré des standards et des procédures qui permettent à chacun, et même à un nouvel employé de vite trouver ses marques pour être rapidement opérationnel. Les perspectives d’évolution dans chaque hôtel du groupe, existent. Nous sommes une entreprise à taille humaine dans laquelle chaque employé est valorisé.
Dans le monde du travail, il n’y a rien de plus frustrant que de voir de l’injustice. Nous désignons l’employé du mois et l’employé de l’année. Ils sont récompensés et reçoivent un certificat lors d’une cérémonie. Il existe aussi le « Long-term Service Award » qui récompense l’employé après ses deux premières années de service. L’objectif est de le valoriser pour qu’il se sente bien chez nous.
Pour terminer, je voudrais remercier nos employés et le management pour ces vingt-cinq années de dur labeur et de loyauté.
PORT-LOUIS TELLE QUE VOUS NE l'AVEZ JAMAIS VUE...
« Balade exceptionnelle et d’expérience unique car on n’a jamais accès au port de cette façon »
La balade en catamaran dans le port avec Maya de Salle comme guide, n’a pas laissé les participants insensibles. Cette excursion a été mise en place dans le cadre des 25 ans du Labourdonnais Waterfront Hotel. « Certains événements qui se sont déroulés dans le port ont marqué des clients venus en tour. Ils se souviennent du temps où les dockers portaient les sacs de sucre pour les mettre sur les chalands, des grèves dans le port dans les années 80 avec le combat des syndicats pour les compensations. Ce sont des épisodes de notre histoire qui évoquent bien des souvenirs », affirme notre consultante culturelle.
Plusieurs participants ont aussi apprécié cette balade car ils étaient passés par le port dans leur jeunesse : « Une dame se souvenait avoir pris le bateau pour son premier voyage en Afrique du Sud, et avoir passé le portique de la douane à l’époque. » D’autres ont découvert la rade sous un autre angle et ont décrit ce tour de « balade exceptionnelle et d’expérience unique car on n’a jamais accès au port de cette façon ».
Certains trouvent que tous les Mauriciens et spécialement les écoles, devraient faire cette sortie car ils ont beaucoup appris sur l’histoire de Maurice. Enfin, nombreux sont ceux qui ont été très surpris par la pléiade d’industries implantées dans le port et qui ne sont pas visibles de la terre ferme. Au niveau des portiques, c’est l’impressionnant ballet du déchargement des conteneurs et le mécanisme qui ont retenu l’attention.
La nouvelle carte
du Yuzu est là !
La nouvelle carte du restaurant Yuzu Asian Fusion, au Labourdonnais Waterfront Hotel, est une surprenante découverte ! Le Chef Bevan Wilson propose le meilleur de l’Asie dans votre assiette, avec de nouvelles saveurs et une nouvelle présentation. Les spécialités japonaises, chinoises, thaïes et vietnamiennes sont riches en goût, délicieuses, épicées et mettent à l’honneur des produits comme la citronnelle, le basilic, le gingembre, le lait de coco, le tamarin, et les sauces à base de soja ou de poisson.
Au niveau de la présentation, l’esthétisme est soigné. Le Chef Bevan Wilson et sa brigade ont travaillé le moindre détail. Une vraie merveille pour les yeux ! Vous a-t-on déjà servi des hors-d’œuvre baignant de vapeur dans des coffrets à bijoux ? On se sent tout à coup transporté vers de lointaines contrées japonaises ! Aux dim-sums qui ressemblent à des joyaux rivalise le fameux canard laqué nappé de sa sauce hoisin. Quant aux soupes, elles sont exquises ! On ne résiste pas à la soupe de gambas parfumée au combava et à la crème de noix de coco. Les végétariens ne sont pas en reste. Le Yuzu Bowl qui regorge de légumes finement découpés, de pois edamame, de tofu braisé et de champignons enoki, déborde de saveurs avec sa vinaigrette de sésame à la japonaise. Les plats s’accordent avec le thé servi comme un grand cru. Quant aux desserts et aux cocktails, ils en valent également le détour. A découvrir rapidement !
LA fÊTE dU PAIN 2022
Sous le signe
de la solidarité
Pour la 22ème édition de la Fête du Pain, Les Moulins de la Concorde a choisi comme thème « Le pain, ça se partage ». Cet événement annuel, qui aura lieu du 19 au 21 mai et dont les deux précédentes éditions se sont tenues en multimédia en raison de la pandémie, sera encore une fois tributaire des restrictions sanitaires qui perdurent. Selon la règlementation en vigueur, aucun rassemblement de plus de 50 personnes n’est autorisé.
LMLC a donc adapté l’événement aux circonstances. Il est organisé autour de deux axes : la solidarité et la transmission des métiers. LMLC s’associe à la chaîne de supermarchés Winners pour la confection et la vente des pains de partage. Pour chaque pain vendu, dont la recette a été élaborée par LMLC, un pain sera offert aux associations voisines des supermarchés. La recette de ce pain, imaginé pour l’occasion, sera d’ailleurs dévoilée sur les pages Facebook de Tasting et de la Fête du pain pour permettre à tout le monde de participer à cet élan de solidarité. Quant à LMLC, elle a prévu une distribution de pains à ses employés, aux hospices et aux bénéficiaires du CSR.
Pour la partie transmission des métiers, des cours de perfectionnement, notamment avec Service à la Française, seront assurés par M. Pascal Tepper, Meilleur Ouvrier de France, président des concours de la Fête du Pain en 2019.
Une mini expo et des concours pour les apprentis de différentes institutions seront également organisés par l’Ecole hôtelière Sir Gaëtan Duval. Les apprentis devront réaliser des faratas, des sandwiches et montrer leur savoir-faire en matière de décoration de gâteaux. Pour valider leur parcours d’apprentissage, d’anciens étudiants de la Fournée des Moulins, recevront leur certificat NC3 pendant cette Fête du Pain.
LMLC poursuit également son engagement dans la lutte contre le gaspillage alimentaire. Des concours seront organisés autour de la valorisation du pain rassis. Thème qui sera repris à la radio de même que la solidarité, si importante par ces temps difficiles. Par ailleurs, afin de mieux faire connaître Les Moulins, des visites virtuelles qui sont en cours de réalisation, seront intégrées sur le site web de l’usine.
Par ici pour suivre l’événement :
Dans la peau d’un biologiste marin
Une journée dans les coulisses avec l’un des experts marins et aquariste, ça vous tente ? L’activité « One day as a biologist » permet aux visiteurs de voir ce que c’est que de travailler chez Odysseo. Dans cet univers marin, toute une diversité de personnes interagit ensemble pour offrir un environnement sain aux animaux. Du nettoyage des bassins et de l’alimentation des poissons, aux tâches multiples des scientifiques, les biologistes marins et les aquaristes font un travail unique en leur genre ! De quoi créer des vocations pour les jeunes comme pour les adultes...
Les mardis et les jeudis de 7:30 à 15:00
Les mardis et les jeudis de 7:30 à 15:00
Back of The House Visit
Assurer un environnement sain pour les animaux d’Odysseo est un véritable travail d’équipe combiné à un équipement technologique très performant. Pour en apprendre plus sur ce qui se passe en coulisses, il suffit de réserver un « Back of the house visit ».
Tous les jours de 9:00 à 16:30 Plus d’infos sur le 659 8000
Tous les jours de 9:00 à 16:30 Plus d’infos sur le 659 8000
Rencontre avec les requins
Les requins vous ont toujours fascinés ? Alors, plongez dans un des bassins à requins extérieurs. Les « Touch Pools » permettent de se rapprocher des squales, de les observer de près et d’en apprendre davantage sur eux. Les voir nager si près et le fait de les toucher, permettent de ressentir un lien avec ces animaux souvent incompris. Les biologistes marins aideront les visiteurs à mieux comprendre les menaces auxquelles les requins sont confrontés et à apprendre à mieux les protéger.
Les mardis et les jeudis de 14:00 à 15:00
Les mardis et les jeudis de 14:00 à 15:00
Port-Louis Express spécial ECLOSIA
QUESTIONS À PIERRE ANDRÉ BOULLÉ, DIRECTEUR ACS :
« Un premier jeu de pistes riche en connaissances, partage et rebondissements »
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Atelier Mural painting
Un nouvel espace ACS
coloré et vivant pour tous
Le 23 avril, ils étaient une quinzaine d’employés de différentes entreprises du groupe, à se réunir au Head Office, munis de pinceaux et de pots de peinture. Ojectif : embellir deux pans de mur vierges de la salle ACS, guidés par l’artiste Baba Gaïa, et les transformer en œuvre d’art mural.
Il s’agissait de créer un nouvel espace sous la varangue ACS qui marie à la fois l’univers et l’imaginaire de Baba Gaïa et le paysage environnant : notamment le magnifique jardin de Benedicte et de Juliette et la rangée de montagnes en toile de fond.
Ce nouvel ‘ACS corner’ sera aménagé selon les besoins : un lieu de détente aux heures de déjeuner, un coin cosy pour les Happy Hours et réunions informelles ou encore un cadre accueillant pour divers évènements et fonctions. En résumé, un espace ACS encore plus vivant et utile à tous.
Pourquoi le fret aUgmente ?
ranjoy neerohoo,
General manager de FTL, explique les facteurs qui contribuent à la hausse du coût du fret. La crise financière de 2008 a mis le secteur du fret à genoux résultant en moins d’investissements dans la modernisation des infrastructures portuaires américaines et la réduction des lignes maritimes. En 2020, la Covid-19 et les confinements ont davantage compliqué la situation.
Le prix des commodités ne cesse de grimper. La dépréciation de la roupie, l’augmentation du coût du fret et maintenant la guerre en Ukraine sont les raisons avancées. Selon, vous quels autres facteurs sont concernés ?
Maurice, en tant que pays importateur, quelles solutions à long et court termes peuvent être mises en place ?
Face à cette hausse constante des coûts du fret, la MEXA recommande l’affrètement d’un navire (Regional Feeder Vessel) pour Maurice. Pensez-vous que cela va solutionner le problème ? Pourquoi ?
Un petit extrait... pour vous donner envie de voir la suite !
UN NOUVEAU
FILM CORPORATE
Aurore Lamy-Chappuis, Corporate content manager et Yannick Mootoosamy, Senior project manager et directeur clientèle CIRCUS ! racontent l’aventure qu’a été la construction du nouveau film corporate du groupe Eclosia. A la satisfaction du travail accompli s’ajoute une expérience unique, pleine de surprises et de rebondissements.
Une prouesse
audio-visuelle !
On n’imagine pas la somme de travail derrière un film de dix minutes. L’équipe audio–visuelle de Circus ! raconte les challenges, les techniques utilisées et les imprévus.
Les challenges ?
Le plus gros challenge a été de produire un film avec 16 entreprises du groupe. On a compté au moins dix tournages par entreprise sur une centaine de sites différents. Le tout pour un film d’un peu plus de dix minutes.
Autre défi : la coordination de différentes parties prenantes tels les entreprises, les vidéographes, les éditeurs, les motion designers, les agents de casting, les narrateurs en voix off et bien d’autres professionnels.
Enfin, Eclosia visait vraiment à mettre les gens en avant et à valoriser la qualité du travail fourni au sein de chaque entreprise. Ces standards ont été minutieusement contrôlés et améliorés au fil de nombreuses sessions pour produire ce film.
De nouvelles techniques?
Des techniques et des pratiques modernes ont été utilisées. Cela se reflète dans le travail de motion design effectué pour les différentes sections du film, la gamme de techniques et mouvements de caméra utilisés pour donner vie à ce film et les magnifiques prises de vue scéniques de drones réalisées pour presque toutes les entreprises. Plusieurs équipements sur mesure ont du être conceptualisés et construits pour le shooting des produits des entreprises tombant sous la section Nourrir du groupe.
Une anecdote ?
Pour le shooting de la farine de LMLC, un équipement spécial a été fabriqué pour faire jaillir la farine hors du packaging. Résultat : tout le studio et tous les équipements utilisés allant des stands, des caméras en passant par les ordinateurs ont été recouverts de farine. Cela nous a pris un jour entier pour tout nettoyer ! Nous avons heureusement pu respecter les délais de production malgré ce contre-temps.
Adrien | Producer
Gareth | Film-Director & Creative Director
Karen | Producer
Kelvin | Videographer & Editor
Marjorie | Designer
Nadia | Motion Designer
Pranav | Videographer & Editor
Vincent | Sound Engineer
Yannick | Client Service Director
Francois | Copywriter
Geerish Hookoomsing
et Jason Maulette
Mentorat réussi au DRH
GEERISH HOOKOOMSING ET JASON MAULETTE MENTORAT RH RÉUSSI
Après six ans à la tête des Ressources humaines chez Panagora, Geerish Hookoomsing a laissé le gouvernail du département RH entre les mains de Jason Maulette. Désormais Head of Organizational Excellence chez Les Moulins de la Concorde depuis le 1er mars, Geerish Hookomsing affiche la satisfaction du devoir accompli.
« J’ai toujours cru en l’être humain, en sa capacité et en son potentiel. J’ai transmis tout ce que j’ai appris, et je retourne tout ce que la vie, m’a donnée, c’est mon legs. Si j’ai fait une différence dans la vie de ceux et de celles que j’ai été amené à côtoyer, alors je suis heureux. » D’ailleurs, plusieurs jeunes qui ont débuté leur carrière avec lui, sont aujourd’hui des HRM dans plusieurs secteurs. L’un d’entre eux est le CEO d’une clinique des Plaines-Wilhems . Jason Maulette est un de ceux qui fait la fierté de Geerish.
Son nouveau poste chez LMLC, consiste à revoir le département RH et à accompagner la progression des collaborateurs au quotidien. Il a débuté sa carrière aux Madun Gujadhur QC Chambers où il s’occupait d’affaires industrielles et criminelles. Fin des années 80, il rejoint le département des ressources humaines de deux gros groupes textiles, avant de faire un saut vers une compagnie offshore chez Rogers et Valmet Ltd comme Administrative manager. Il occupe ensuite pendant plusieurs années le poste de DRH chez Naïade Resorts et Heritage Resorts. En 2016, il rejoint Panagora.
Geerish Hookoomsing a été un DRH au contact du terrain. Il aime être proche de ses collaborateurs et a toujours apprécié la bonne entente qui règne entre eux. « C’est une équipe soudée et fière de travailler pour Panagora. » Pour lui, cela explique que les collaborateurs ont donné le maximum durant les deux premiers confinements. « Tous les employés ont travaillé d’arrache-pied durant cette période-là. Face à l’adversité, ils ne craignent pas de se retrousser les manches. Et c’est ce qui fait leur force, » dit-il non sans un pincement au cœur.
Mais il est heureux d’avoir passé le relais à Jason Maulette, maintenant Head of HR de Panagora. « Je suis parti l’esprit tranquille. » Il ne tarit pas d’éloges sur le jeune homme de 33 ans, féru de mécanique et de bricolage, qui a rejoint Panagora en 2015 comme HR coordinator. « J’ai vu son potentiel. Il est brillant, appliqué, honnête et respectueux. »
Telle une éponge, Jason s’est gorgé d’informations, de savoir-faire et de connaissances. Les négociations syndicales, la mise en place de l’entretien annuel (PMS), et bien entendu tous les obstacles administratifs à surmonter avec les autorités lors des deux confinements en 2020 et 2021 ont été pour lui riches en enseignement. Jason Maulette ne pouvait espérer mieux comme apprentissage.
Il dit être allé à la bonne école. « Geerish a été un super coach, qui m’a fait confiance et m’a aidé à mettre les choses en place. Je l’ai aidé dans plusieurs projets. » La transition s’est faite en douceur. Jason Maulette a déjà plusieurs projets en chantier dont les plus importants sont le renouvellement de l’accord collectif avec les syndicats, la mise en place du Human Resources Information System (HRIS) et la formation des collaborateurs. Il a du pain sur la planche !
Belinda Rault, Group Talent manager :
« Le LEAD aidera les Managers à développer leurs compétences collaboratives et de leadership »
Vatel Business School s’associe à Charles Telfair Campus
Renaud Azéma, Fondateur
et General manager de Vatel :
« Une magnifique opportunité ! »
et General manager de Vatel :
« Une magnifique opportunité ! »
Formation « Becoming more digital »
WE NOW
SPEAK DIGITAL !
La formation Becoming more digital, dont l’un des principaux objectifs est de permettre aux Managers du groupe d’acquérir une compréhension commune de ce qu’est la transformation digitale, a pris fin le 15 avril. What next ? Le chantier s’inscrit dans la durée selon Aurélie Duchenne, Leader Transformation Digitale. Il s’agit de construire la vision de la transformation digitale et des roadmaps pour chacune des compagnies, d’animer la communauté de façon transverse et enfin de réaliser les projets. En attendant, qu’ont pensé les participants de cette formation ?
ILS EN PARLENT
Julien Audibert,
General manager,
LMLC
J’ai trouvé cette formation très intéressante. Elle nous a permis de nous tenir au courant de ce qui se fait en termes de processus de transformation digitale chez plusieurs acteurs, grands comme petits. De connaître les outils disponibles à ce jour et que nous pouvons utiliser pour nous accompagner dans ce processus. L’idée est de voir comment repenser la digitalisation de notre entreprise, de nous poser les bonnes questions, les domaines où nous pouvons développer cela et le type d’approche à adopter pour y arriver.
Denis Claude Pilot,
Group Chief financial officer
Cette formation a été très enrichissante d’un point de vue personnel mais la plus grande force de cette formation c’est la mise en place d’une compréhension et langage commun au sein d’Eclosia. Nous avons clarifié les outils nécessaires pour accélérer notre transformation digitale. A nous maintenant de capitaliser dessus pour cette étape clé de notre développement.
Nadine Viger,
General manager,
ETS
J’ai trouvé cette formation très pertinente et structurante. L’utilisation d’une même terminologie (Business-Technology specialists) nous permet de mieux se comprendre et de mieux échanger. Mes principales leçons à retenir : un framework pour construire notre Roadmap Digital, les techniques de co-construction Business-Technologie, l’importance de développer une « Culture de l’agilité en entreprise » pour réussir sa transformation digitale, les challenges dont les managers auront à faire face.
Yannick Merven,
Chief finance officer,
Panagora
Au delà de la qualité du cours et des échanges, j’ai apprécié le mode de fonctionnement de cette formation pratique avec la possibilité de suivre les modules en ligne de façon autonome. L’objectif de clarifier ce qui se cache derrière le terme « transformation digitale » a été atteint. We now speak digital ! Reste maintenant à se poser les bonnes questions « business », dégager les ressources et trouver les partenaires adéquats pour mener à bien nos projets digitaux.
Junaid Muslun,
General manager,
Panagora
J’ai vraiment aimé le format et la qualité de cette formation. Les discussions étaient riches.J’ai appris plein de choses que j’ai hâte de mettre en pratique dans nos futurs projets. Les examens vers la fin étaient intéressants. Cela faisait un bout de temps que je n’y avais pas pris part.
Abdullah Motala,
IT manager
KFC
Le cours était très enrichissant, avec des spécialistes très clairs et justes dans leurs explications. Pour couronner le tout, nous avons eu l’opportunité de travailler sur des cas d’entreprises qui nous ont permis de mettre en avant les solutions présentées au cours de ces séances. Cela nous a permis de passer de la théorie à la pratique et c’était pour moi le point culminant de la formation. Je remercie Axel et son équipe pour nous avoir offert cette chance inouïe !
Natacha Rousset,
Innovation leader,
Avipro
J’ai trouvé cette formation super enrichissante, dynamique et intense. Elle m’a permise de mieux appréhender et de comprendre les principaux éléments d’une transformation digitale, et particulièrement le fait que tout doit commencer par un problème ou une opportunité business à identifier. Je trouve dommage que nous n’ayons pas pu échanger avec le formateur et le groupe sur le levier « Culture d’entreprise », car pour moi c’est un élément aussi important que les autres.
EN BREF
De nouveaux produits, des livres audios, une nouvelle méthode ‘environment friendly’ pour se débarrasser des nuisibles. Cela fait du bien à soi et à la Terre, dont c’était la Journée mondiale le 22 avril.
Journée de la Terre 2022 :
plantons un jardin de fleurs !
Chez Avipro, cette journée à été marquée par un don de plantes à fleurs aux employés, les 27 et 28 avril.
Petits formats, gros avantages !
Cette fois, chez LFL, c’est le confort des consommateurs qui a été la source d’inspiration. En effet, depuis quelques temps, les sacs de provendes encombrants de 50 kilos ont été remplacés par des sacs bien plus maniables de 25 kilos.
Une nouvelle méthode thermique plébiscitée par LMLC
Connaissez-vous la toute dernière innovation dans la lutte contre les nuisibles ? Il s’agit d’utiliser la chaleur. Cette méthode comporte des avantages car elle respecte l’environnement et est sans aucun risque pour la santé.
Découvrez des Napoli…ssons
chez In Vino !
Vous connaissiez les calissons d’Aix. Mais avez-vous entendu parler des napolissons ? Cette gourmandise mauricienne, dont le nom est une contraction entre napolitain et calisson, est fabriquée à base de melons confits, d’amandes blanchies, d’écorces d’orange confites et recouverte d’un fin glaçage.
DES HISTOIRES à faire écouter aux enfants !
Clémence Soupe, Fondatrice productrice et porteuse de projet chez les Sons de l’encre Ltd : « Le livre audio s’adresse à tous les publics et tous les âges »
Comment s’est déroulée votre collaboration avec le groupe Eclosia sur le projet de production des livres audio ?
Dans l’envie d’aller toujours de l’avant dans le projet de production des livres audios, j’ai souhaité me tourner vers différents sponsors possibles. Eclosia m’a répondu par la positive très rapidement. L’ambition du projet, qui est de promouvoir la littérature d’une façon alternative et notamment tournée vers la jeunesse, entrait en plein dans leur propre élaboration de projet. Mon univers leur correspondait ! Il a donc suffi d’une rencontre et la collaboration s’est faite.
Vous êtes en train de mettre en format audio les livres d’auteurs mauriciens dont les contes de Shenaz Patel. What’s next ?
La production de contes ou de livres audios en général demande du temps et un budget conséquent. Il faut donc encore un peu de temps avant de finaliser le recueil de Shenaz Patel. Dans l’idéal, la prochaine production sera cette fois-ci pour un public jeune ado/adulte. L’idée étant de montrer que le livre audio s’adresse à tous les publics et tous les âges.
On peut donc mettre en format audio tous les genres littéraires ?
Tous les genres peuvent être mis en format audio. Les contes pour enfants sont effectivement un modèle idéal car ils sont en lien direct avec la tradition orale qui tend à raconter une histoire porteuse de message, de morale et/ou d’avertissement.
Mais le livre audio ne s’arrête pas uniquement à la littérature jeunesse. Il peut y avoir, selon moi, autant de livres audios que de livres papiers. Le secret reste la qualité d’écriture du texte mais également de la performance du comédien qui l’interprète.
Comment a été accueillie la première production ?
La toute première production du projet était « Un flamboyant Père Noël » de Fabienne Jonca & Iloe, lu par Tico Soopaya et mis en musique par Kan Chan Kin. L’accueil des enfants (et des grands enfants) a été bon ! Pour les petits jusqu’à 7 ans, il était difficile de s’approprier le texte car il était en prose. Mais la voix grave et chaleureuse du Père Noël et les musiques permettaient de s’immerger facilement dans l’histoire !
Les Contes de l’île Maurice, la seconde production, ont été aussi très bien accueillis. La diversité des contes, des compositions musicales originales de Chris Arles et des performances à plusieurs voix de Guillaume Silavant et Rachel de Spéville ont permis cet accueil chaleureux dans les écoles et dans les maisons !
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On peut retrouver l’histoire de ce père Noël mauricien et les trois premiers contes autour de Tizan des « Contes de l’île Maurice » de Shenaz Patel sur la bibliothèque numérique de l’Institut français de Maurice : https://www.culturetheque.com/MU/ (abonnement gratuit pendant 1 mois) ou sur vimeo.com : https://vimeo.com/ondemand/sonsdelencre
